（二）人才考评

按照“管人与管事相结合、过程与结果相衔接”的管控要求，注重靠实践和贡献评价各类人员，制定以能力、业绩为导向、以岗位绩效考核为基础，区分人员类别等次的绩效考核评价办法。以考核结果确定各类人才的薪酬、培训、晋级等。

（三）人才激励

坚持物质激励与精神激励相结合，健全完善人才的分配、激励、保障制度。

1、物质激励。对不同的人才施以不同的物质激励制度，使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇,激发各序列人员岗位成才,用制度留住人才。

(1)建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，将员工工资收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，打通各类人才的薪酬增长通道，突出建立起各类人员工资同等递增体系，提高操作人员和专业技术人员的薪酬待遇。

(2)完善福利制度，为各类人才提供优厚的质量贡献奖、津贴、休假、医疗、保险等多元化的福利待遇。

(3)对做出突出贡献、解决生产经营难题、取得各类成果、获得各类荣誉表彰的优秀人才，给予一次性奖励和相应的荣誉称号。

(4)对重大技术课题研究，实行明码标价招聘，解决了技术难题，给予一次性重大奖励或一定阶段的高薪酬待遇。

2、事业激励。为各类人才设计职业生涯发展规划，以事业激励人才、留住人才，促进员工与企业共同发展。

3、情感激励。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念，通过领导亲自谈话、生日祝贺、帮助解决生活难题等各类渠道和方式，传递企业对员工的感激与关怀，体现对人才的尊重和信任，提高人才在企业中的地位，以感情留住人才。

4、文化激励。发挥企业文化的作用，将企业文化融入各类人才中，使其成为世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为勤奋创业精神动力。

5、环境激励。建立人才申诉通道，为人才提供安全、良好的工个和平等、公平的政策环境。